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澳门不锈钢装饰管从健全组织机构入手，成立以公司主要领导挂帅的超低排创A推进领导小组及工作专班，坚持“日落实、周推进、月小结”推进机制，指导落实超低排创A工作。将创A工作纳入劳动竞赛进行激励，将各单位超低排推进情况与单位月度组织绩效和员月度绩效挂钩。建立“加速度”的工作机制。将“超低排放A级绩效认定攻关”列为公司级“揭榜挂帅”一档重大项目，制定超低排创A时间表和重点超低排改造项目建设节点图；对87个重点超低排改造项目开启绿色快速通道，制定项目清单销号计划，列出1310项任务清单，实行销项闭环管理，确保各项工作顺利推进。形成全员参与的态势。针对现场环境和设备见本色工作难度大的“老大难”问题，开展“班后清扫一小时，我的区域我负责”全员改善活动，发动全员开展现场大整治、大清扫，打造整洁的现场环境。

澳门不锈钢装饰管丁立国：其实这两个也不是矛盾，因为现在整个大的外部环境跟过去10年前、20年前大家的认识是不一样的。过去认为钢铁是昏天黑地的状况，电影里拍的是这样，当然我们早期创业也这样。但当今钢铁行业的困难已经不是环保了，而是产能集中度低，也就是工厂太多。为什么说大家对钢铁印象比较差，实际上是因为每个地方钢厂多，但是人们对排放的承受是有限度的。因此，认知要转变。这些年，德龙主动调整，在钢铁上持续投入、持续改进，就做成了标杆。当然这背后付出的成本也是很大的，我们现在吨钢环保的运行费用300块钱，假设我在国内有2000万吨产能，环保的成本就是60亿。但是现在，钢铁行业在环保上的压力已经形成共识，大家都在改进，我们只是起到了一个引领示范的作用。丁立国：从2016—2021年，大概5年多的时间，钢铁行业经过上一轮调整，总体还都是不错的。2021年到了一个高点，这一轮的调整和前面不太一样。上一轮是经济性周期，而这次是需求的不足，尤其是地产、基础设施的推动。但我对经济提振有很强的信心，两会以后肯定会有一些新的利好政策。今天还在市场中走着的人，都是应对周期成功的人。这几年我们持续改进投资的项目，应该讲在2022年、2023年，未来几年会发挥出它应有的效应；我从2021年判断2022年可能不太好，我们就把重组的企业，还有原有企业关停了三家，就等于是退出了。退出以后我的产量减了一部分，但是现金流增加了，大家到困难时候就是拼现金流。退出的时候还要果断。